加氣塊切磚機廠家要轉變生產(chǎn)方式壓縮制造鏈，從而提升企業(yè)制造能力。在生產(chǎn)方式的轉變上，首先就是生產(chǎn)計劃的管理由原先的分散管理變?yōu)榧�中管理；其次根�?jù)突出主業(yè)，剝離副業(yè)的總體要求，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，將輔助工序和配套職能社會化，使北方星火機床的生產(chǎn)方式真正適應重型數(shù)控機床專業(yè)化的要求。為適應發(fā)展制造業(yè)的需要，公司大力推進縮短制造鏈的工作，充分發(fā)揮青島地區(qū)專業(yè)配套的優(yōu)勢，擴大社會協(xié)作，積極剝離粗放型、低附加值、對環(huán)境污染的制造工序，對冷作件、熱處理、包裝等工序進行社會化加工，終目標是只保留技術開發(fā)、營銷、大型精密加工、精密裝配等核心制造能力。